云南年会场地分享一位HR关于年会活动过后的活动总结与分享

云南年会场地分享一位HR关于年会活动过后的活动总结与分享。对于HR来说，年会比较难，年会不同，总或多或少会有一些变化，这就是时代的发展，企业的发展..但客观地说，公司在组织年会时，还是老板占主导地位，受老板的性格、情绪和公司利润等诸多因素的影响较大。但是作为HR，老板的业务虽然我们很难控制，但也能找到说服的方法。因此，想与大家分享，请大家多提宝贵意见。

年会场地公司先跟HR来回顾一下该公司以往年度会议召开中存在的问题和不足。首先是准备不足。一般来说，为了成功地召开年会，我们应该提前两三个月准备。但我们的年会通常只有一个月，有时不到一个月，很匆忙。由于时间仓促，有些工作比较草率粗糙，不尽如人意。演员和工作人员的热情不高。表演一场好戏需要付出很多努力和辛劳。对于演员和工作人员，我们通常只有口头上的肯定，而不是物质上的安慰。时间久了，人就会变得有点草率。参与的热情不高，热情逐渐下降。这也影响了节目的质量。是年会投入不足，勤俭节约是当前党中央提倡的，企业也必须重视，但资金太少，必要支出不够，会影响具体工作人员的情绪和动力，过于卑微，无法保证整个活动的质量。

然后就是今年年会需要审议的会专门改进的和今年优化的。年会场地公司觉得是说服总经理增加投资。一个有技巧的女人没有饭是做不成饭的。她很有钱，很容易相处。文艺活动是烧钱的活动。没有财政支持，很多事情都很难做。因此，我们应该说服总经理在往年的基础上增加一些资金，以确保活动的顺利开展。是早点准备，早点开始。离春节只有两个月了。我们还没有安排这件事。我们应该提醒有关领导人把这个问题提上议事日程，做好安排和准备。确保今年的年会在气氛、质量等方面有所提高。

云南年会场地预定小编觉得应该加强对演职人员的激励。表演人员以业余方式排练节目，费时费力，适当的补贴和奖励，为了保持自己参与的积极性，保持这些人员继续参与的积极性。只有每次活动过后策划人员都认真回顾总结，才能让下一次活动更完善，让参与人员有更好的参与感。